Concepciones en los paradigmas de la androginia y los diferentes estilos de mando

Autores/as

  • Carlos G. Triviño-Ibarra Universidad de Guayaquil.
  • Paúl Jaramillo-Jaramillo Universidad de Guayaquil.
  • Otto L. Guerra-Triviño Universidad Católica Santiago de Guayaquil.

DOI:

https://doi.org/10.23857/dc.v4i3%20Especial.546

Palabras clave:

directivos, androginia, estilos de mando, estilos de trabajo, razonamiento moral.

Resumen

Aunque la idea de liderazgo andrógina ha sido discutida con frecuencia en la literatura de gestión y en muchos escenarios sean estos, de tipo empresarial o gubernamental, poco se ha hecho para apoyar y justificar su integración de manera conceptual. La mayorí­a de las investigaciones sobre el liderazgo y los nuevos estilos de trabajo han ignorado las mujeres o en sus resultados mós subliminares se han centrado en las diferencias de sexo y en los principales estilos de mando. En la presente investigación se aportan elementos concluyentes, que validan que el sexo biológico no es un factor importante en la determinación de la efectividad, auto-percepción y estilo de gestión de los lí­deres y directivos actuales.

Biografía del autor/a

Carlos G. Triviño-Ibarra, Universidad de Guayaquil.

Magister en Finanzas y Proyectos Corporativos; Ingeniero Comercial; Docente de la Universidad de Guayaquil, Guayaquil, Ecuador.

Paúl Jaramillo-Jaramillo, Universidad de Guayaquil.

Maestro en Administración; Ingeniero en Ciencias Empresariales con Especialización en Banca Finanzas y Gestión Empresarial; Docente de la Universidad de Guayaquil; Guayaquil, Ecuador.

Otto L. Guerra-Triviño, Universidad Católica Santiago de Guayaquil.

Magister en Ciencias con Mención en Economía y Gestión Empresarial; Economista; Docente de la Universidad Católica Santiago de Guayaquil; Guayaquil, Ecuador.

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Publicado

2017-07-31

Cómo citar

Triviño-Ibarra, C. G., Jaramillo-Jaramillo, P., & Guerra-Triviño, O. L. (2017). Concepciones en los paradigmas de la androginia y los diferentes estilos de mando. Dominio De Las Ciencias, 4(3 Especial), 3–15. https://doi.org/10.23857/dc.v4i3 Especial.546

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